阿基皕科技为总结2019年上半年工作，明确突出下半年的计划目标，进一步统一思想，统一认知，召开了2019年度年中工作总结会议，会议明确过去半年的成果，但与公司的整体规划还是有差距的，同时指出下半年业绩目标艰巨，需把项目落实到位，以结果为导向。

　　会议首先传达了公司过去半年的成果，从一两个人到现在的大家庭，从三无产品到现在各项权威机构认证，项目也在逐步落地，并与联创博雅（江西首家双甲资质照明企业）等企业签订了战略合作协议。会议要求公司作为一个团队要讲究“木桶效应”，需要把各个环节都做好，公司这个大木桶才能装更多的水，但凡一个环节有滞后，出现短板，木桶里的水就会减少。

　　二、会议分享总结了上半年工作的得与失，同时确定了下半年的工作计划即目标。

　　各部门在会议上分享总结了上半年已完成和未完成的工作目标，明确了下半年重点工作目标如下：

　　1.研发中心/交付中心

　　①继续优化配电管理器系列486、404、100的功能。

　　②推进阿基皕科技远程管理平台3.0的开发工作。

　　③完成NB单灯控制器的开发工作，达到出货标准。

　　④完成对节点控制器的升级工作，增加应用场景兼容性和降低安装操作难度。

　　⑤出台产品交付作业指导手册(SOP)：采购、生产、调试、出货，故障处理。

　　⑥业务需建立档案，下单时应提供客户需求确认书。

　　⑦产品下单生产规格确认书范本，避免口头传达项目需求导致后续问题。

　　⑧配电专业深化CAD图册，方便提供给项目设计师。

　　2.销售中心

　　①建立一支熟悉业务，而相对稳定的销售团队。

　　②完善销售制度，建立一套明确的业务管理办法。

　　③培养销售人员发现问题，总结问题，不断自我提高的习惯。

　　④在地区市建立销售，服务网点。（试运行）

　　3.综合管理部

　　①人力资源：做好员工培训，一是至少有一套钉钉操作手册让新员工了解公司各项流程，二是根据部门需求组织相关岗位技能提升培训；做好离职替补，人员优化工作；除销售外其他部门的薪酬考核试用方案；完善劳动关系；确定好公司企业文化的基本框架。

　　②行政管理：建立交付管理、采购管理和仓储制度；加强对外联络，确定工会制度，组织好工会活动；统一对外文书和发文，加强文件编号管理；档案资料建立并优化查阅，方便各位员工工作；对公司资产做到进出调拨有记录；保障卫生网络安保等后勤工作稳定，让员工有舒适办公环境。

　　③财务管理：做好公司账目，让数据清晰有据快速可查；做好费用分摊，让各部门知道其部门的年度成本，以便做好明年部门的成本计划；费用凭证合理归档；三大报表正确无疑。

　　④项目资质：提升公司员工的学历；完成至少1项发明专利的申报；做好高新技术企业、贯标等项目的培育工作；完成见习补助和研发加计扣除项目。

　　三、会议听取了各部门对公司的建议与需求支持

　　各部门对公司的建议与需求如下：

　　1.创建一个一个好的工作模式与工作环境是工作的关键。

　　2.持续有效的坚持技术及业务培训还需要公司大力支持。

　　3.有组织的有计划的参加行业内会议也需要公司支持。

　　4.产品功能还需要前端业务提供客户的需求信息作为参考。

　　5.希望员工主动学习公司产品包括画册，说明书，软件平台，增强业务软技能。

　　6.公司产品资料应有效管理，共享方便快捷。

　　7.业务部应对在建、跟进项目进行有效管理，做好项目信息档案建设。

　　8.希望员工能自己动手的就不要当妈宝孩，注重结果导向，重视会议。

　　9.要进一步强化责任意识，发扬勇担责任，互相尊重，真抓实干，雷厉风行的工作作风。

　　四、会议进一步总结了“同一声音、统一标识、同一态度、统一行动”。

　　最后，会议上阿基皕科技总经理说道：“公司的发展中有人加入也有人退出，但始终是新瓶装着老酒，公司也由全部都是技术人员发展到现在的多元化配置，就像是人体结构，每个核心细胞都已具备，那现在就是要拒绝癌变”。李强总总结如下：

　　1.思想可以多元化，但思想也要统一。每个人得思考自己、部门和战友的未来，不要讲怀才不遇，只有拼搏才能我命由我不由天。

　　2.公司需要的是能一起承担责任，互相信任/默契的战友。不打击就是无声的支持。

　　3.理论指导实践，思想交换行动统一。会议是一个可以交流，可以统一思想和统一行动的方式。

　　4.“小公司大企业病”，反感这个反感那个，但遵守制度、维护制度和优化制度是必然。

　　5.在不进则退的创业环境下，现在的懒惰只能让你的梦想越来越远。

　　6.“什么叫创业、什么叫打工”，打工是换取等价或不等价的回报；创业是让你的人生充满着无限的可能,只要你有无限的热情，没有做不成功的事，因为叫醒你的永远都不是闹钟，而是你日夜追逐的更想梦想。